Identificação do estágio de maturidade da governança corporativa e familiar, nas dimensões família, patrimônio e empresa.

Contempla, de forma adicional e responsiva ao diagnóstico como acima definido, o monitoramento e gerenciamento de providências práticas que promovam a empresa a patamares superiores de governança nos relacionamentos entre seus diversos stakeholders. A ideia aqui é a estruturação de um modelo de tomada de decisões, delegações e responsabilizações visando definição adequada de limites entre propriedade e gestão.  Inclui estruturação e/ou reforço de controles sobre os quais a Administração atua, compreendendo a criação ou reorganização de auditorias, conselhos e comitês.

Organização e formatação de colegiados segundo as melhores práticas de governança e compliance regulatório,  com o objetivo de melhorar as definições de estratégias e monitoramento da atuação dos gestores, dentre outros objetivos.

Revisão de processos decisórios para a obtenção de ganhos de eficiência e alinhamento de visão e estrutura operacional.

Documento elaborado com o objetivo de minimizar conflitos e dar longevidade à empresa.  Disciplina as relações entre os proprietários e suas correspondentes famílias, estabelecendo regramentos principais na condução empresarial como, por exemplo, direito a votos e planejamento sucessório. Sua formalização fortalece um ambiente generalizado de gestão profissionalizada.

Envolve debate, alinhamento, definição e concordância formal dos compromissos morais e comportamentais por parte dos stakeholders da empresa. Comprometemo-nos com o desenvolvimento e implementação de um documento que harmonize as regras de governança da empresa, as correspondentes exigências regulatórias e o perfil da família empresária.

Documentação que contempla as competências, responsabilidades, diretrizes de funcionamento, frequência de reuniões, formas de apresentação dos relatórios dos resultados, dentre outros temas.

Aporte de visão especializada e independente sobre temas relevantes, deliberados de forma colegiada. De forma isenta, colaborar com qualidade no planejamento e condução das reuniões, suas pautas e deliberações, visando ganhos no monitoramento dos processos decisórios.