Órgão formado para discussão e deliberação de temas relevantes para a família empresária de forma a preservar os valores e patrimônio da família.  É o colegiado responsável pela interface com outros órgãos de governança.

Documentos elaborados onde se formalizam relevantes regramentos previamente acordados pela própria família relativamente à gestão da empresa, da própria família e, por fim, da sociedade detentora dos negócios e do patrimônio.  Acabam por refletir a cultura, o jeito de ser da família empresária e, por correspondência, da empresa familiar.

Preparação das empresas familiares na formação ou sucessão de herdeiros, acionistas e executivos principais no âmbito da família, da configuração societária e da gestão propriamente dita, de forma a assegurar adequados arranjos em todas essas dimensões, frente a eventual e imediata necessidade de resposta a situações geradas a partir de retirada, por qualquer razão, de elementos chaves da organização. Investir o quanto antes na transição de gerações e no planejamento de sucessões dela decorrente é garantir a continuidade de empreendimentos e relacionamentos familiares estáveis. Esses assuntos devem ser discutidos em família, com apoio externo e independente e serem implementados a médio e longo prazo, desejavelmente quando o fundador está em plena capacidade colaborativa e tem clareza sobre quais valores devem ser preservados e transmitidos às próximas gerações.

Preparação dos herdeiros para se aproximarem ou assumirem os negócios da família; quer seja por desconhecimento do negócio ou ausência de interesse dos que não estejam no dia a dia da empresa, quer seja pela sensação de despreparo profissional e comportamental daqueles que já atuam na gestão. Identificamos perfis e promovemos alinhamentos de funções e necessidades empresariais e familiares, com o objetivo de potencializar ou maximizar as características pessoais e profissionais dos familiares vis a vis potenciais posições em funções executivas, nos conselhos ou simplesmente como acionistas.  Nossa atenção é, nesses casos, especialmente dedicada a educação, no sentido latu senso do termo, de um olhar equilibrado para os valores das gerações passadas (honra ao legado) como também para os desejos e necessidades da geração atual, bem como aspirações e competências das gerações futuras.  Esse processo poderá decorrer, inclusive, de um amplo trabalho de mentoria.

Processo de construção de um relacionamento de confiança entre mentor e mentorado onde, a partir de uma situação presente criteriosamente analisada, buscam-se soluções de gaps profissionais ou comportamentais de um herdeiro, acionista ou executivo -chave. A ideia é apoiar, em especial o familiar, em sua decisão particular e autônoma de se posicionar perante a si próprio, a família, o negócio e a sociedade.

Metodologia de facilitação para tomadas de decisão frente a conversas de profundidade, notadamente em conflitos iminentes ou já instalados entre fundadores, sócios, herdeiros e outros membros de uma empresa e/ou família, utilizando de técnicas que favorecem o diálogo e construção conjunta, solidária, autônoma e responsável de soluções que envolvam as famílias, a propriedade e o negócio.

Estruturas de apoio administrativo especializado para assessoramento das famílias em suas demandas pessoais cotidianas nas áreas jurídica, contábil, fiscal e gestão de investimento do patrimônio familiar, separando essas atividades daquelas estritamente necessárias ao funcionamento autônomo e preservado da empresa familiar. Ideal para empresas familiares maduras com mais de uma geração no comando e operação dos negócios, onde se faz necessária uma robusta estruturação relacional quer seja dos diversos membros entre si, quer seja nas interações desses com a empresa.